蒙牛集团275名管理层与骨干员工近日齐聚乌兰布和沙漠，召开“要强进化 决胜沙场”2025战略共识会。高飞总裁发言强调：“要强不是喊出来的，是进化出来的”，并进行沙漠熔炼。
2025年作为承前启后的关键之年，既完成了“十四五”规划的收官工作，也开启了“十五五”规划的新篇章。对蒙牛集团来说，这也是“一体两翼”战略进入深度攻坚的重要时期。此时举行“沙场点兵”活动，既总结了过往经验教训，又贯彻了战略战术要求。
2009年以来，蒙牛携手各方致力于乌兰布和沙漠的生态治理。经过16年不懈努力，种植沙生植物9800万棵，完成220平方公里沙漠绿化，将可怕的"生命禁区"改造为生机勃勃的"沙漠绿洲"。连绵绿洲中，梭梭树根系强健，主根深扎10余米，侧根广泛延伸，种子随风传播，遇水即能生长。
高飞以梭梭树为喻，指出企业和植物一样，要想生存下去，必须不断进化，提炼出蒙牛的“进化哲学”：
锚定价值，如梭梭树主根深扎，蒙牛直击乳业三大痛点，坚守营养健康主航道；随动适应，根系随水脉调整方向，蒙牛动态匹配市场变化，敏捷响应消费需求；快速复制，正如梭梭树的种子随风传播一样，蒙牛将成功模式转化为可复制的增长经验。
战略会上，基于对用户与产业的深度洞察，高飞系统提出“3大痛点、3杯奶目标、4大进化引擎”的“334密码”，破局企业和行业困境。
“路线确定后，人就是决定因素。”高飞强调，企业要在锚定价值的基础上持续进化，战略的98%在执行，每个人要在事上磨、心上修、尘中炼，反求诸己、向内而生，在逆境中淬炼韧性，实现体力、脑力、心力的全面进化。
高飞在会上重申蒙牛坚定的历史观：信心创造历史、奋斗创造历史、困难创造历史。他强调，越是艰难时刻，越要坚定推动认知革命、组织进化和执行升级。
在沙漠环境中锤炼团队意志，从要强精神中凝聚信念力量。蒙牛以"要强"为基础，以"进化"为导向，坚持"消费者第一第一第一"的价值观，扎实推进"一体两翼"战略。依托总裁高飞提出的"334密码"重构价值体系，在荒漠培育绿洲，于困境中寻求增长，支持奶业振兴和"健康中国"建设。
